Projekty naprawcze po kontroli

Wspieraliśmy firmy, które po kontroli PIP musiały wdrożyć zalecenia pokontrolne.

W szczególności były to przypadki przedsiębiorców, którzy porządki w dokumentacji zaczęli robić „po fakcie”. Wśród naszych klientów były również takie firmy, które po kontroli PIP spodziewały się kolejnych kontroli np. ZUS i konieczne było wyeliminowanie lub ograniczenie dalszych ryzyk.

Projekty obejmowały:

• zmianę dokumentów,
• uporządkowanie praktyki HR,
• wdrożenie rozwiązań ograniczających ryzyko na przyszłość.